1、根据厂部下达的生产计划任务，编制车间计划，为本车间各工段（班组）安排任务，并做好生产准备工作，调度和指挥生产。2、贯彻执行各项技术管理制度，严格执行工艺规程，研究并解决车间日常生产中出现的技术问题，保证和提高产品质量3、合理安排车间的劳动组织，严明劳动纪律，确保安全生产，不断提高劳动生产率。4、组织车间经济核算，为各工段和生产班组制订和下达经济核算指标厉行节约，三少各种消耗，努力降低产品成本，提高经济效益。5、组织车间职工开展技术革新和提合理化建议活动，积极普及推广新工艺、新技术，认真做好设备的维护保养工作，努力提高设备的完好率和利用率。6、加强车间职工思想政治工作，搞好精神文明建设。
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